Онлайн семинар: "Как помочь сотруднику стать ответственным."

Пройдя 5 шагов вместе с сотрудником, руководитель получит один из двух результатов:

1. Сотрудника, взявшего ответственность за результат и готового обучаться для этого.
2. Сотрудника, который определился и не готов брать ответственность за свою работу. Поэтому для него находится другая работа или он увольняется сам.

Разберем подробно:

• главное условие для ответственности подчиненных;
• новый взгляд на ответственность;
• когда руководитель становится перегружен проблемами подчиненных;
• благодаря чему руководитель создает ответственность у сотрудника и благодаря чему ее разрушает;
• пошаговый алгоритм действий руководителя, который сделает сотрудника ответственным.
   

​В каких ситуациях это будет полезно:

• сотрудник имеет низкую мотивацию и результаты;
• руководитель сомневается в увольнении сотрудника;
• есть небезнадежный сотрудник и ему надо помочь вернуть ответственность за результат;
• надо помочь сотруднику самому принять решение о дальнейшей работе у вас;
• сотрудники не ценят платное обучение, которое проводит компания.   

В результате: 

• каждый участник получит чек-лист простых пошаговых действий (5 шагов, скрипты, варианты ответов сотрудника и действия руководителя) Его можно использовать не только самому, но и передавать своим руководителям.
  
  
  + БОНУС!

ОНЛАЙН ДОСТУП К 3 СЕМИНАРАМ.

1. Тренинг "Как сделать рост дохода неизбежным" (3 вебинара по 1.5 часа)
2. Семинар "Как взять удачу в свои руки"
3. Семинар "Как совершить квантовый скачок в управлении"

___________________________________________________________________________________
 

Отзывы руководителей, которые уже получили этот инструмент:
 

В переговорах необходимо изучить (выяснить) причину, например, проблемы(плохие результаты). Ты здесь сразу даешь варианты исхода и решения этих исходов и предлагаешь по-партнерски проблему решить: без наездов, с предложением вариантов, с ответственностью сотрудника.
Иначе задача организации не решается, плюс ко всему, он должен понять, что подводит других людей (может даже и друзей), а у них возможны другие обязательства, например, перед банками.
Думаю, очень даже рабочий инструмент, думать много не надо.
Уже отдал своему директору!

Максим Ефимов, Учредитель.

___________________________________
 

Хороший инструмент

Юрий Кудряков, Учредитель.

_________________________________________________________________________________

О тренере
 

Юрий Старинин

В этот инструмент я вложил самую суть моего 22 летнего опыта в управлении!

Часто вижу, что низкая ответственность и мотивация сотрудников, можно сказать, съедают ресурс руководителя!
Предлагаемый инструмент БЫСТРО решает главную задачу — помогает сотруднику определиться: БЕРУ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТ ИЛИ НЕТ.

Это переломная точка, которая позволяет руководителю начать контроль сотрудника, реальное управление.
Кроме того, сотрудник не только берет ответственность, но и готов платно обучаться!
Надеюсь, четкие шаги, скрипты и удобство использования Вас порадуют!

Побед и ответственных сотрудников!